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商品訊息功能
商品訊息描述
商品介紹
100%台灣塑膠大廠製造，品質保證，一次高級塑料製造而成，防潮又耐用，用過的都說好，收納*換季衣物*儲存必備物品，看您是要收到衣櫥內，車廂裡，客廳角落，只要您的置放空間可以放入收納箱尺寸，想放什麼都可以放，現在愛家收納推薦這組容量45L，收納小物使空間變大，美觀又使用，底部滑輪，輕鬆又方便。商品特色
●可堆疊設計知名商品●傳統精實
省錢●衣物收納不煩惱
●玩具收藏適用
●滑輪移動
【商品名稱：半透明滑輪整理箱45L(5入)】
【台灣製這裡最便宜造，品質保證】
【尺寸：約59x 42 x 33 cm (±1cm)】
【容量：45L】
【材質：pp】
【顏色：半透白色】
【入數：5入】
麻煩下訂前，請注意尺寸與您置放的地方是否吻合或置放得下，謝謝
商品訊息特點
- ◎●?可堆疊設計
- ◎●?傳統精實
- ◎●?衣物收納不煩惱
●?玩具收藏適用
●?滑輪移動
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（中央社記者黃麗芸台北4日電）新政府力拚綠能，台電董事長朱文成今天表示，未來台電除將扮演「電源區的領頭羊」外，也將在電網區扮演管理及供應者，建構綠能併網的友善環境，降低綠能發電併網成本。
朱文成下午出席「2016能源願景高峰論壇」，就「台電發展綠能的做法與因應」進行專題演講。
他指出，2025年政府再生能源開發目標，已訂定為陸域風機1.2GW(百萬瓩)，離岸風機3GW、太陽光電20GW，以及慣常水力、生質能、地熱能及燃料電池，合計為27.423GW較2015年3.401GW，成長幅度很大。
朱文成現場也揭露台電目前規劃及施工中的再生能源設施，以及短、中、長期計畫和設置地點。
其中，陸域風力方面，2020年以前將完成澎湖低碳島風力發電計畫；隨後5年內還要開發完成魚塭區、近岸及山坡地等次級風場；2030年以前完成其他風力發電計畫。
離岸風力規劃則包括2020年前完成彰化芳苑離岸風電計畫；中期目標為2025年完成彰化離岸第26區及澎湖離岸湖西風場；長期2030年以前，擴增彰化離岸區塊和離岸其它南增區塊。
太陽光電方面，預計2020年前完成包括約75處台電自有土地或建物屋頂、彰工、台南鹽業用地、淨水場、水庫及部分閒置土地等處建置；2020至2030年則鎖定國內土壤汙染管制區及嚴重地層下陷區。
朱文成說，台電將扮演「電源區的領頭羊」，責任是要提供優質、價廉及低碳低汙染電力；另外，電網區則將扮演管理及供應者，建構綠能併網的友善環境，降低綠能發電併網成本。
不過，朱文成指出，再生能源大量湧入時，會造成現有輸、配電系統電網來不及因應，需要時間改善現有系統，包括相關配套、時程規劃併網及編列預算等，未來每年將依再生能源開發情形進行滾動式檢討可併網容量，以及研擬備轉容量因應等機制。1051004
中國時報【報導林哲良】好評
攝影粘耿豪圖片提供ALLSAINTS近年在馬拉松、戲劇上給人陽光形象的歐陽靖，在征服美、亞、澳與日馬拉松後，接下來指名挑戰歐洲的柏林、冰島、巴黎、北歐等地。現在跑步成了她的紓壓方式，透露２月曾扮成嫦娥參加馬拉松，媽媽譚艾珍還幫忙製裝，笑稱媽媽就愛看她出糗。
有想法的歐陽靖，除將跑步納入生活外，愛寫作的她將在11月再出書，把在美、澳旅遊跑步的心得寫成冊，還想寫有關親情的劇本，認為對她未來走幕後很有幫助。
對事情有獨到見地，歐陽靖對服裝也是如此，曾當過服裝助理的她，私下衣著跟路跑時的陽光形象很反差，走哥德、龐克風，骷髏、刺青圖騰都愛，為此還把衣櫃分門別類，運動時穿著鮮豔運動服，與朋友聚會時穿的大地色衣著，兩者絕對分開。還自招怕熱，材質都選吸溼排汗的面料。
私下走暗黑系的歐陽靖，對於同調性的ALLSAINTS頗喜愛。大地色調、長版上衣、修身剪裁，加上英式與哥德風格結合，都是她口袋名單之一，這也讓她換上秋冬新裝，無論是個性或帶點小女人韻味，都充滿態度。
下面附上一則新聞讓大家了解時事
全球零售巨頭威名百貨（Walmart）近年積極布局電商，今年8月更以33億美元高價併購電商新創jet.com。這起全球電商界最大的併購案，被視為威名百貨向亞馬遜（Amazon）正式宣戰的第一步。這家光是2015年，就創造了4,820億美元銷售收入的老牌企業，正企圖甩開傳統零售業包袱，轉型成一家透過各種資訊應用，帶領零售創新的「科技公司」。
在「大數據」一詞還沒誕生之前，威名百貨的基因中就有了數據思維，而傳統零售起家的威名百貨，之所以具有與亞馬遜這類原生電商比拚的優勢，也就在於結合實體零售通路與電商的數據，透過龐大的交易資料，洞悉消費者需求。從90年代令人津津樂道的「尿布與啤酒」，到目前結合社群網路的「社群基因組」，可以說，威名百貨本身就是一個大數據系統，將這些線上線下的消費數據，用於各種商業上的分析與決策。
大事記實用商品
1962
威名百貨成立，核心標語「Save money. Live better.」主打天天低價（Everyday Low Price）策略，直接與供應商協調，透過大量訂單來削減成本
1991
威名百貨開始進行數據應用，投資400萬美元打造消費者資料系統，利用條碼和電子交換數據來蒐集消費者資訊
2001
威名百貨在美國零售市場取得成功，第一次進入《財星》（Fortune）五百大企業
2010
電商平台「Walmart.com」在1996年上線，威名百貨在2010年成立全球電子商務總部，加速發展電商業務
2011
成立創新實驗室@WalmartLabs，針對零售業推出各種創新應用服務
2015
進入積極嘗試創新應用時期，包括申請無人機測試應用，用來宅配商品、遞送貨物與管理庫存；推出Walmart Pay，打造自己的行動支付生態系等
2016
「Walmart.com」商城的品項增加到1,400萬種。超值推為強化電商業務發展，威名百貨也以近33億美元現金加股票收購成立兩年的電商新創jet.com，是全球電子商務領域中最大的一起收購案
威名百貨透過數據，抓住消費者的心
1990年折價卷
建構週五、尿布與啤酒數據行銷法則
威名百貨早在90年代就透過龐大的交易資料，發現「周五、尿布、啤酒」三者間的微妙連結。工程師分析結帳數據發現，每到周五晚上，尿布跟啤酒的銷售呈現正相關，經過市場調查，發現美國婦女常在周五晚上提醒先生去買尿布；而先生買尿布時也習慣帶罐啤酒回家。於是威名百貨每周五便在啤酒區擺上銷售差、價格高的尿布，兩者銷量因而成長三成。
2010年
從挖掘喜好到創造需求的社群基因系統
來到網路時代，威名打造一套社群基因組（Social Genome）系統，分析消費者在各大社群網站上的熱門討論話題，根據每天超過10億筆的資訊量，挖掘當下的熱門商品。社群基因組分成消費者、產品、地區、新聞事件和新聞議題等五大類別，分析之間的連結。例如，根據消費者的打卡記錄，分析出特定節日、不同地區的消費者最常購買什麼品項，再針對店面送出商品建議。另外，也結合信用卡購買行為，進一步提供購物建議，從挖掘消費者喜好，進展到創造消費需求。
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